国际市场网红营销需求的激增,国际公关范式是否会重构
新现象:
网红崛起与公关边界之问
早在2010年,敏锐的国际公关研究者便已注意到一个新的发展趋势——以网红达人、社交媒体及直播电商为代表的新型传播与营销模式快速兴起,国际公关定义的边界逐渐模糊化。与此同时,国际市场对海外网红达人的需求显著上升。自2020年以来,全球网红营销市场规模已扩大三倍以上,并预计在2025年达到约330亿美元。这些拥有庞大粉丝群体的意见领袖不仅能够影响特定社群的消费决策,还在一定程度上对跨国社会舆论的形成与流动产生深远作用。
2025年2月,皮尤研究中心(Pew Research Center)发布了一篇关于美国民众获取新闻信息渠道的统计报道,其中,最近一项研究发现大约五分之一的美国成年人(21%),他们经常从社交媒体上的“新闻影响者”那里获取新闻。这一现象的研究源自始于2024 年底,美国的社交媒体上涌现出了一批新型的社交媒体网红,他们被称为——“新闻影响者(News Influencer)”。
让皮尤研究中心都开始留意到这一群体的根本原因,是“新闻影响者”在2024年11月的美国大选期间发挥了重要的作用。皮尤的数据表明,“新闻影响者”对美国民众的意识形态产生了深远的影响,他们最常使用的平台是社交媒体X,有85%活跃其中。但他们也广泛分布在其他社交媒体上,例如50%在Instagram和44%在YouTube上有账号。大多数新闻影响者是男性,占63%。并且,77%的新闻影响者没有任何新闻机构的隶属关系或背景。
这一社交媒体现象的出现,再与中国市场对海外网红营销需求激增的背景相互交织时,引出了一个业界关注的问题:网红营销的崛起是否正在重塑国际公关的边界呢?
探根源: 需求激增的动因与量化革命 若要进一步深入探讨这一问题,我们有必要回溯至海外网红需求激增现象的根源。 第一个重要的根源是对中国企业对网红影响力的重视程度过高。在欧美主流市场的营销实践中,网红营销模式还并未处于核心地位,而是更多地作为品牌建设过程中的一种辅助性策略。据Statista在线统计数据门户和商业数据的平台统计,2025年面向全球营销人员和行业领袖的一项调查中,只有12%的受访人员将50%预算投入网红营销的活动中。大部分的营销决策者选择将预算放在5%-25%之间。但是,中国企业在品牌出海的过程中,囿于大部分营销部门管理者缺乏深入的国际性训练,他们通常都无法突破现有营销策略的边界,而倾向沿用固有的中国式的营销策略。例如:他们格外关注海外网红所带来的流量,或者大手笔砸钱企图通过网红来打造品牌。可以看出,网红需求的激增主要来自中国品牌在海外延续了国内“以带货为导向”的营销思路。但是,当企业逐步认识到海外市场策略模式与国内的显著差异后,这种需求的增长幅度可能会被重新审视和考量。 第二个主要根源是营销手段的量化对国际公关以及网红营销产生了影响。因为媒体公关的效果较少用数据直接量化,尤其是和销售实际产生关联,导致许多出海企业主忽视这一重要营销手段。但网红营销则不同,曾经一个受到广泛关注的指标是“媒体获益价值”(Earned Media Value,简称EMV),它其实是对传统公关指标的重新演绎。然而,随着网红营销行业的发展,人们逐渐发现该指标存在明显的局限性,EMV在网红营销衡量中有许多不足之处。于是,美国的专业营销机构提出了一个更优的替代方案:品牌活力指数(Brand Vitality Score,简称VIT),VIT通过衡量网红内容中的可见度(Visibility)、影响力(Impact)和信任度(Trust),为品牌在网红营销中的表现提供一个全面视角。有了这些指标,品牌主们在进入一个陌生市场的时候,更加愿意通过量化指标来明确自己的投入所带来的效绩,因此,企业纷纷入场布局,使得海外网红在全球营销体系中追捧为一种重要的战略性资源。 析现况: 网红营销与国际公关的牵绊 许多出海企业认为国际公关是发生舆情后才需要考虑的布局,甚至在企业发展之初不做任何的措施,这在一个国外品牌负责人眼里无疑于去市场上裸奔。早年,只有大型品牌商如京东、小米、Tiktok等通过整合营销手段进行过广泛的媒体关系构建,并以专业的公关团队迎接海外市场的舆情考验。因此,我们在讨论国际公关案例的时候,大部分都是知名品牌在海外的话题,采用这一手法较多的如京东国际,13年-19年间,路透社、彭博社、福布斯等财经商业媒体上都有其较多的新闻热点,并斩获了海外市场的巨大关注。这不仅仅是因为国际媒体更加关注中国的知名企业,更是因为成熟的中国企业更加注重国际公关的管理。相反,从中小企业到跨境电商公司,在海外市场都更加热切的愿意一开始就从网红营销来进行投入。 在当下出海的企业里,网红营销的热门和国际公关的遇冷,形成了鲜明的对比。然而,我们并不需要担忧两者会形成对立局面,究其原因,是因为两者的最终目的都是为了品牌的跨国际传播服务。 在未来的全球化传播进程中,网红营销与国际公关的互动模式及其潜在的分化趋势,又会演变怎样的一个整体局面? 首先,我们已经理解了众多出海企业对海外网红的诉求来自于“带货”。刚才谈到过中国品牌在海外网红策略上有异于海外公司的思路,中国的商家偏重在一次性投入里看到效果,所以,需求增长仅仅是为了快速地创造现金价值。但实际上在海外做营销不能如此短见,如果仅仅从投入和产出短期“带货”回报方面来看,并不能走上稳重长期发展之路,营造出翻倍价值的长期口碑。这是因中西方价值观不同而引起的截然不同的市场态度和策略,亦不是一条长远之计。 有了这样的直接需求,那海外网红是否就能够达到中国品牌的诉求呢?其实这中间还是有很多困难的。海外网红的整体生态,人群架构与购买习惯非常不同。Reddit曾有一项关于消费者信任的调研显示,超过84%的海外社交媒体上的网红追随者更愿意相信“熟悉的创作者的产出”而非“品牌的自说自话”。观众关注网红自身的体验,而不是讲述品牌本身有多大的名气,这就给许多中国品牌出海造成了第一道门槛,在中国做的再大再好,是否就能轻易取得海外网红粉丝群体的信任?中国情怀和故事还能复用到西方世界里吗?答案很现实也很残酷,是否定的。我们一直强调,要把中国的产品理念转化成或者融入到当地的价值观里,才能更好地被国际舞台接受。 同时,我们需要理解海外网红大部分斜杠青年有自己的工作,周末也不喜欢上班,他们的响应速度之慢也劝退了很多合作品牌。另外,他们会甄选品牌,对品牌的把握程度较深,赚钱并不是他们做网红的初衷,这些人更加侧重内容创作所带来的乐趣。这种对内容的执着,正是导致许多中国品牌在与海外网红合作中感到“水土不服”的关键所在。 其次,我们看一下海外几个主要国家的网红业务体系。欧美国家地区更多是自由创作者,如果非演员、导演、模特类的科班出身人员,没有接受过娱乐经济公司的合约约束,在成名后与之前的团队分道扬镳的不在少数。全球最著名的网红野兽先生在2024年和之前经纪公司拆分,开始了打造自己独特商业路线。很多相当厉害的网红本身自己就可以掌握一个创作团队,所以类似MCN这样的概念并不适合欧美的本土发展。这也一定程度上给网红的合作上带来了许多的不确定性,品牌方对创作内容的掌控权很难拿在自己手上。 最后,从发展形态上来说,网红营销的最初思想动力源于草根翻身的激励效果,优秀有才华的民间创作者可以跨越阶层来寻求新的机遇。然而随着互联网内容量饱和,更多网红的涌入,创作平台算法的迭代更新,新一轮网红的洗牌,有人退出亦有人进入,这和发展了百年之久的国际公关相比欠缺了稳定性。在国际传播中,大多数欧美国家的人群已经习惯于从正规的媒体渠道获取信息,网络渠道上他们依旧愿意相信官方媒体的背书,而网红营销只是作为一种信息的补充剂。 就以上这些客观因素的影响,基本可以窥见虽然海外网红合作需求增量攀升,但实际可落地执行层面的困难,势必会影响中国品牌的最终选择,造成一个矛盾纠葛的结局。 回过来再说国际公关,和网红营销同作为营销手段,在海外市场有着截然不同的地位,也在从业者和企业管理者眼中有着完全不一样的策略模式。国际公关是欧美日韩等大市场的主流手法,无论是用媒体为发展中品牌造势宣发,还是用公关手段为大品牌抵挡舆情,都需要长期去运作和构建框架。与网红的效果不同,国际公关手段获得的品牌增值绝非昙花一现,而是长久的稳定成长,以谋求从量变到质变的爆发式成就。比如:2013-2015年间,出海品牌的早期代表华为,与多个体育赛事签订了赞助,通过国际公关的打法,引起了海外媒体对这个中国本土品牌的关注,这为他们未来品牌的长远之路铺设了最佳的口碑基石。 再有,国际公关的手段能够为企业创造口碑和品牌价值,而这个口碑是海外购买群体里认为最重要的评估点。海外许多国家依旧在每个领域采用信用制度来生活,除了银行、社保、房产等与自身息息相关的部分,其他购物、交友、甚至婚姻的每个环节,良好的信誉是一道至关重要的防护屏障。一旦这个屏障破裂,任何品牌都无法修复其带来的毁灭性打击。这决定了国际公关的本质是一把双刃剑:它既是品牌的“护航舰”,也可能成为品牌的“屠戮者”。正因为如此,深谙此道的海外企业才会如此谨慎的在创始之初,就让国际公关专业团队介入,伴随企业在国际化之路上共同成长。我们必须相信,在品牌的全球化航程中,国际公关技术依旧是最主要核心的营销策略。 瞻未来: 从分割到协同的必然之路 以上,我们探究了国际公关和海外网红营销的诸多现况,那么回过来谈一下两者的边界。我对于这个边界的观点是这样:每一个网红就像一个小媒体一般存在,他们有自己的言论、观点、粉丝和流量,并且在自己的影响圈层里发挥着光和热,尤其是部分海外网红,他们的专业度上有时候是超出新闻公关从业者。那么,从这个角度上来说,国际公关就应该囊括网红营销的部分,这个边界本就该被打破,数字科技的时代里,国际公关的范式需要被重新塑造。 对边界问题的研究,最重要的应用是在出海企业人才管理的层面。比如,我们经常遇到的企业管理问题,就是企业高层管理者并不知道应该搭建什么样的海外团队来达到国际化营销的最佳效果。国际公关的概念如果没有包含网红营销,那么,企业就应该单独雇佣一个从业者来解决网红营销这个方面的需求。但是,我们看到事实是品牌企业很乐意让国际公关人才来一同负责网红营销及社交媒体等板块的职责,以求达到最低的团队成本创造最高价值。那么,这一做法是否有效果呢? 现阶段,并没有一个关于最佳效果的海外营销团队的说法,所有的选择都是根据企业实际情况来匹配人才。但是,我们能够感受到许多国际公关的从业者已经非常关心网红营销的传播,以及他们会如何影响企业的媒体策略和选择,这说明了企业对人才有这样的需求痛点。但现实中却是一个尴尬的局面,传统公关从业者需要突破壁垒去了解网红营销的技术,而许多社交媒体的专业人才又需要掌握一些国际公关的技能,两方面的人才因部门及职责不同,加上相互往来交流有隔阂,在紧迫的预算下,没有共同合作发挥出应能达到的最大效果。不得不说,传统公关的边界思维钳制了两方面人才融合各自精专该板块的发展,也教育了市场一个道理:国际公关的界限是时候应该模糊一些了。 企业高级管理者,国际公关从业者,社交媒体及网红营销从业者,三方面的专业人员应该如何在发展浪潮中选择合适的位置并且自洽呢?这需要企业从根源上意识到国际化策略的重要性,而不是一味的用固有经验来指导海外市场的工作。一方面,节约预算至上的企业需要选择一个整合营销的通才来管理部门,并用外部机构来完善专业化落地执行,典型的范例就是科技行业的技术型公司;另一方面,管理路线至上的企业可以构建一个比较完善的海外市场部门,用各类高级人才来管理整体策略,再搭配一些辅助人才来落地执行,常见于大厂互联网品牌公司的海外部门,例如:京东国际,字节跳动等等。未来,国际公关的概念里要逐步纳入网红营销之类的新型传播方式,我们有望看到国际公关和其他海外传播力量的融合,成为协同的手段。 尽管海外网红营销的需求与日俱增,但其在实际操作中的“水土不服”仍是品牌出海的显著挑战;另一方面,国际公关的成长依旧稳中求胜,伴随品牌化进程在未来十年的推进,将迎来更多商业群体的垂青。在实战应用领域,企业海外部门的人才管理亟待解决国际公关界限化的问题,而这一切复杂的关联也足以证明任何传播手段包括网红营销和国际公关之间,绝非矛盾的个体,而是长短互补、相辅相成,他们必将在出海整合营销的浪潮中协同共进。 参考资料: 1.https://www.statista.com/statistics/1092819/global-influencer-market-size/ 2. https://www.pewresearch.org/journalism/2024/11/18/americas-news-influencers/ 3. https://www.statista.com/statistics/268641/share-of-marketing-budgets-spent-on-digital-worldwide/ 4. https://www.traackr.com/resources/us-top-beauty-brands-influencer-marketing-vit





