欧莱雅中国喊出2030年战略目标，覆盖1.5亿消费者
“投资中国就是投资未来，赢得中国就是赢得未来。”欧莱雅中国锚定2030年触达1.5亿消费者，通过五大战略方向——深耕Z世代及男性群体、强化32个品牌矩阵、创新爆品、全渠道布局及人才建设，并借力投资基金与科技共创计划抢占新赛道，在逆势中实现“向美而升”的持续跃迁。
从2024年整体美妆大盘来看，市场增长乏力尤其明显，2024年化妆品类社零总额同比下滑 1.1%，美妆巨头欧莱雅也感受到这种“寒意”了。
3月31日，Morketing获悉欧莱雅中国在上海举办了“大美泱泱，向美而升——2024/2025年度发展战略沟通会”，欧莱雅北亚总裁及中国首席执行官博万尚、欧莱雅中国副首席执行官及高档化妆品部总经理马晓宇和集团战略委员会成员等出席了这次活动。
欧莱雅下一个五年目标：2030年覆盖1.5亿消费者
“投资中国就是投资未来，赢得中国就是赢得未来。”欧莱雅北亚总裁及中国首席执行官博万尚在活动上多次提及到这个观点。1997年，欧莱雅正式进入中国市场，它经历了高速成长，到多个战略转型调整期，欧莱雅已经成为中国美妆市场的重要一份子。
他还表示：“欧莱雅将继续深耕中国市场，把握美和中国社会经济共‘生’的时代机遇，与消费者之‘声’深度共鸣，面向未来持续跃‘升’，在美妆寰宇中开启全新征程。站在新起点，我们期待继续携手各方创造美，熠熠生辉，生生不息，美美与共！”
那么，下一个五年，欧莱雅中国市场的目标是什么？欧莱雅中国在活动现场直接喊出以下五个目标方向，以应对中国消费者的变化和需求。
第一点：“以消费者为天”强调“把握小趋势，下好先手棋”，继续挖掘Z世代、熟龄人群和男性等核心消费群体增长潜力，进而到2030年在中国触达1.5亿消费者。
第二点：“三生万物，多元品牌”聚焦强化品牌矩阵，引入包括Miu Miu、Dr.G等最新加入集团的品牌，并为32个多元品牌打造独一无二的差异化“人设”，与消费者深度共鸣。
第三点：“王牌产品，创新迭代”强调通过不断的创新加持，护好核心支柱品，打出创新大爆品，同时启发全球市场创新。
第四点：“根植本土，全域触达”关注O+O（online线上+offline线下）全渠道布局，挖掘下沉市场增长机会。
第五点：“以人为本”聚焦完善的人才梯队建设，并不断夯实良好的企业声誉与合作生态圈，两者的结合成为了业务可持续发展的核心支柱。
最后，从今天的美妆大盘市场来看，国际大牌、国内大牌、美妆新消费品牌、甚至是美妆白牌，在价格极度内卷的情况下，美妆市场进入存量时代。在此背景下，哪怕强如欧莱雅，也需要进行积极的战略转型。
